9月份以來，按照集團戰略布局調整，建工建材生產實體板塊與貿易物流板塊進行拆分重組，成立了安徽建工集團現代商貿物流有限公司。在推進企業轉型升級中，商貿物流工會緊扣改革發展中心工作，充分發揮聯系廣大干部職工的橋梁紐帶作用，切實加強思想維穩，抓好民主管理，做實精準服務，堅持“三個突出”，不斷提升工會工作創新力和凝聚力。

一是突出思想引領，有效維護職工的切身利益。公司工會始終秉承“促進企業發展、維護職工權益”，堅持“兩個維護”相統一的工作原則，在推進企業改革工作中適時成立思想政治工作協調小組，由黨建工作分管領導、工會負責人擔任組長，推行“清、談、訪”工作法，大力宣傳深化改革的重要意義，講清講透全面深化改革的根本目的和最終目標，引導職工理解、支持企業改革。同時，公司工會第一時間深入一線調研，多次召開調度會議，與職工進行一對一溝通談話，針對不同年齡、不同性別、不同工種在崗位意向方面存在的差異特點，綜合考慮照顧家庭、異地分居等多方面因素，聚焦職工最關心最直接最現實的利益問題，全面了解職工訴求和征集職工意見與建議，協調解決有關合理訴求30余個，反復修改公司改革有關工作方案10余次，著力破解阻礙企業改革發展的思想觀念，讓職工的合理訴求體現到企業重大決策之中，更最大程度爭取了職工的理解與支持，確保職工隊伍思想穩定，為全面深化改革工作打牢了思想基礎。

二是突出服務大局，充分彰顯建功立業的責任擔當。拆分重組后的商貿物流公司聚焦供應鏈綜合服務、智慧倉儲物流、電子商務平臺、礦山資源開發四大產業板塊，加快建設現代產業體系。緊緊圍繞全年目標任務，引領廣大干部職工團結一心，克服短期困難，振奮發展信心，以實際行動響應企業的改革發展需要，縱深開展載體豐富的勞動競賽活動，形成“黨委領導、行政負責、工會推動、齊抓共管”的“一盤棋”工作格局，建立重點工作“掛圖作戰”模式，營造了“看亮點、曬成績、比干勁”的干事創業氛圍。勞動競賽開展以來，所屬一分公司加大高效益、高產出的鍍鋅盤扣式腳手架等周轉材料市場投放力度，租賃產值再創歷史新高，利潤總額保持穩定增長；陜西分公司產值、營收指標呈爆發式增長，同比增幅均超過200%；三分公司新簽外部合同額同比增長130%，其中預付款和短賬期貿易業務合同額同比增長45%；營銷分公司、二分公司有力保障了合肥新橋國際機場T2航站樓、合肥園博園、徐淮阜高速、池州長江公鐵大橋等一大批省市重點項目，并獲得業主表彰；電商事業部線上交易商品達3500余類，為集團節約采購成本超過3000萬元。全面掀起比、學、趕、幫、超熱潮，極大調動了職工的積極性、主動性和創造性，為推動全年目標順利實現聚力賦能。

三是突出圍繞“中心”，全面提升服務改革創新的能力本領。時代在發展，事業在創新，工會工作既要發展、也要創新。公司工會堅持“1+N”服務模式，即集中精力解決1個最核心問題，分散解決N個次要問題，不斷拓展職工服務范圍。本著為改革發展集聚力量的初衷，聚焦實際問題，抓住職工所需，在個性化、“微”服務和“訂單式”服務上下足功夫，扎實推進溫暖工程常態化建設。創新建立“雙導師帶徒”制度，思想導師和業務導師各司其職，傳授技能和經驗，做好新入職員工職業規劃和思想輔導，推動職工隊伍整體業務素質不斷提升；以青年大講堂、讀書沙龍分享會、普法宣傳講座等載體為抓手，深化職工素質提升工程，引導職工爭做“一專多能”的復合型人才；開展“金點子專項行動”，征集合理化建議近50條，鼓勵職工積極為企業的改革發展建言獻策；深化夏送清涼、金秋助學、扶貧幫困、互助保障、職工健康保障等五項“關愛工程”，有力提升了職工生活品質，盡心竭力為職工辦實事，使工會真正成為職工群眾利益的服務者和代言人。

當前，中國工會第十八次全國代表大會剛剛閉幕，我們將結合工作實際，迅速掀起學習、宣傳、貫徹大會精神熱潮，堅持把人民至上、關愛職工落實到工作實處，做到“職工有所呼、工會有所應”，傾力打造講政治的忠誠工會、敢擔當的有為工會、善服務的暖心工會、強基層的活力工會、嚴作風的勤廉工會。同時不斷強化服務意識、堅持創新精神，團結帶領廣大職工攻堅克難、銳意進取，有溫度、接地氣做好服務改革發展的各項工作，在集團大發展、轉型發展、高質量發展中挑大梁、顯身手、建新功！